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“价值思维、效益导向”专题报道

坚持价值思维和效益导向,创“大唐之盛世”(西安公司 周明)

来源: 作者: 发布时间:2013-05-15

长久以来,中国企业一直存在一种价格思维模式,即重视短期利益。体现在企业经营中即为“企业应该尽可能索取较高的价格,为资本所有者创造价值;而当竞争环境逼迫的情况下,又首先想到降低价格获得市场”。习惯于价格思维的治理者就像被套上了枷锁,企业很难自我解扣,只有选择持续地按照过去的道路走下去。所幸的是,党的十八大精神提出了蕴涵着马克思主义的价值思维方式。那么什么是价值思维?所谓价值思维,是以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式,以创造价值为核心竞争力,更加注重长期、可持续地发展。 
    当人们想起国企的时候,第一印象是财大气粗,第二印象恐怕就是笨重了。形象点讲,现在在人们心中,国企是一艘行驶缓慢而又笨重的大船,而民企则是乘风破浪的快艇。许多领导都有切身体会,国企大船之所以笨重,难以辟浪前行,就在于思想观念的陈旧。国企的包袱太重,办事前总要考虑的面面俱到,这在过去本没有什么错。但在今天这种经济高速发展,中国与国际全面接轨的时代,民企的轻装上阵使它们能更快的反应,毫无后虑的向前发展同时,就越发显得国企的笨重了。党的十八大适时提出了新的精神来指导国企的发展,那就是效益导向。所谓效益导向,即企业在生产经营过程中,必须以企业效益为中心展开各项工作,统筹兼顾,权衡利弊,促进效益最大化。 
    坚持价值思维和效益导向,是贯彻落实科学发展观的需要。在内涵上强调着力改进发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改革创新、培育优秀队伍、实现规模速度与质量相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调,不断创造更大的经济、社会、人文价值。 
    自从国际金融危机的严重冲击,使我国经济发展方式上的问题更加凸显出来,后金融危机时期的经济环境愈加复杂,业务流程、交易系统和游戏规则已经改变,原有的发展思路和发展方式已经难以为继,必须积极创新发展观念,加快改进发展方式。 
    集团企业要使投资产生收益,而不是光投入更多资金去建设项目。要时刻关注经营业绩的变化,从而证明没花冤枉钱。要证明项目的价值随着时间的推移,是长期地,可持续地。为此,集团内各企业必须自觉破除与企业科学发展不相适应的思想观念、体制障碍和机制缺陷,自觉摆脱那些不切实际额的口号和超越现阶段实际的目标,自觉摒弃长期以来形成的惯性思维和行为模式,树立价值思维和效益导向的理念。 
    公司要创“大唐之盛世”,就必须坚持以科学发展观为指导,准确把握“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实”的精神实质,必须紧密结合集团公司的实际情况,要认识到现实中集团公司作为国企的复杂的组织结构,从小处着眼,把它看成是一个更大的、复杂的、动态的社会。这样一个国企,这么多的员工,这么复杂的结构,企业领导者要深入了解企业内部,作出决策时要有“如履薄冰,如临深渊”的自觉和“治大国如烹小鲜”的态度,丝毫不松懈,丝毫不马虎。一定要发扬民主作风,实行集体研究决策,听取各方意见,反复论证,包括风险考虑、变化因素以及价值与效益的必要论证,最后才做出决定。同时要考虑效益因素,发展需要投资,投资需要回报,没有投资回报的发展绝不是科学发展。值得注意的是,考虑长期效益因素比效益因素更重要,任何一个发展项目,不能只顾短期效益,什么赚钱就搞什么项目,要特别关注长期效应,这就是党中央一直提倡的可持续发展。某个项目暂时效益不好,但从长远来看效益可观,往远了看,有其自身价值,那么这样的发展项目就是值得的。因此,提倡价值思维和效益导向,不能一刀切。制定某个指标,凡是达不到就一律否定,这也不是实事求是,在发展决策时要综合考虑。 
    对于每个大唐员工个体而言,坚持价值思维和效益导向的实践意义在于有效工作。“做无用功”,是指我们做的工作没有任何价值,没有成效;“事倍功半”,是指我们做的工作价值不大,收效甚微。如果每个人都从价值思维出发,就不会做无用功,不会事倍功半有效工作体现在两个方面,一是提高工作效率,工作效率体现为工作速度,现在已进入经济快速发展时代,凡事讲究“短平快”,稍有不慎就跟不上形势,工作效率低下,质量再高,效益也不会很好;二是提高工作效益,我们常常抱怨工作量大,头绪多,而忽略工作质量与效益,尤其是政工系统,工作务虚,活动频繁,但如果不求实效,很容易落入工作虚幻、活动空幻任人评说的尴尬境地。因此,在价值思维指导下,我们不得不重新审视所做的每项工作,是否都体现了效率与效益,是否有价值有效果。 
    坚持价值思维和效益导向,是中央企业做实做强做优的需要。十八大报告对国有企业提出了明确要求,为中央企业改革发展指明了方向。集团公司作为处于关系国家安全和国民经济命脉重要行业与关键领域的中央企业,作为从事资源加工转换的特大型综合能源企业,只有不断做实、做强、做优,才能践行中央企业在全面建成小康社会不可替代的作用。始终牢记作为中央骨干企业的使命,把努力提高国家授权经营的国有资产的经济效益作为首要任务,实现国有资产的保值增值,为党执政兴国提供可靠的经济基础。勇担应尽的社会责任,为社会提供可靠清洁经济的能源供应,统筹兼顾利益相关者合法权益,以发展成果回馈社会公众,努力保护资源环境,积极维护社会和谐稳定。在这种形势下,电力体制改革前长期电力短缺和长期一体化经营管理形势下形成的以保电力供应为主要任务、只要有规模就会有效益的“规模思维”定势,和在“规模思维”定势主导下形成的发展思路与发展方式,已经严重影响和制约了发电行业科学发展水平和盈利能力的提升。转变发展观念和发展方式,把创造价值、创造效益作为决策依据和促进发展的出发点,增强市场意识、竞争意识、效益意识、创新意识、风险意识、服务意识,在发展主线上由追求规模转向结构调整、在发展方向上由单一发电转型向综合能源型,应该成为集团公司的发展取向。树立“价值思维”,努力创造价值、创造效益,做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应,成为发电行业顺应形势变化、实现科学发展的必然选择。 
    坚持价值思维和效益导向,能实现企业发展与员工发展相协调。集团公司要坚持以人为本,尊重员工在企业改革发展中的主体地位和首创精神,大力营造广大员工干事创业的企业环境;切实维护员工的合法权益,让员工共享企业改革发展成果、在促进企业发展中实现个人价值。坚持一切为了员工、充分相信员工、紧紧依靠员工,注重人文关怀和心理疏导,积极营造和谐的环境,形成互助、合作、团结、稳定、有序的良好氛围;必须不断加强和改进思想政治工作,建立健全思想动态分析制度、舆情信息快速反映制度和矛盾纠纷化解机制,严格落实稳定工作责任制,制定和落实各项应急预案,保持安全稳定的良好局面。 
    广大员工是我们力量的源泉,只要与广大员工同甘共苦,与人民团结奋斗,就没有克服不了的困难,就没有完成不了的任务。

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