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“价值思维、效益导向”专题报道

坚持价值思维和效益导向的思考(西安公司 陈钢军)

来源: 作者: 发布时间:2013-05-15

近期集团公司提出价值思维和效益导向的理念,不仅是贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议、更是深入贯彻落实集团公司 2013年工作会议精神,加大工作力度,把握经营趋势,推进我们提升 
管理和效益的治本之策。 
    所谓价值思维和效益导向,价值思维就是以创造价值为决策依据和评价标准的思维方式,以创造价值为核心竞争力,更加注重长期可持续性。效益导向就是企业在生产经营管理过程中必须以效益为中心开展各项工作,统筹兼顾,权衡利弊,促使效益最大化。 
    对企业来说,要坚持价值思维和效益导向,一切工作必须围绕盈利这个核心,促进企业可持续健康发展,同时也要通过强有力的管理来展现出企业的活力和朝气,有利于提高企业的管理和效益。 
    基于这样的认识,中水物资西安公司是大唐集团物资公司在西北下属的物资企业,把服务与大唐集团,推进商贸物流板块建设,以人为本体现价值,把实现效益作为企业活力建设的最终目标,一切工作的开展都围绕效益这个中心,一切活动的开展都要有利于提高企业的盈利水平。 
     一是要坚持价值思维和效益导向。将这一理念渗透到经营管理、文化建设、党群活动的具体工作和具体环节中,让全体员工通过本职工作去创造价值、创造效益。首先是班子成员的决策、中层干部的执行,必须先就价值和效益进行权衡和比较。同时,在塑造活力的具体实践中践行“价值思维和效益导向”理念,通过体制、制度、办法、活动等管理载体贯穿到各项工作中去;其次是员工要具有积极向上的精神面貌。企业的一切工作的最终落脚点是员工,只有员工始终保持蓬勃向上的朝气;再次是管理要具有切实管用的效力。管理提升,要真正做到务实、管用,一点一滴抓起,抓出成效,抓出活力,包含着领导班子的决策力、制度的管控能力,干部队伍的执行力、纪检监察审计和内控工作的保障能力,宣传思想工作的引领能力等;最后是文化建设要具有凝聚力。企业的和谐稳定是企业一切工作的基础,使效益最大化,必须保证领导班子的团结和干群关系的稳定,必须不断提高员工的幸福指数,必须靠优秀的文化最大限度调动员工的工作积极性,凝聚员工的智慧和力量。  
  二是创造盈利能力和可持续发展能力。效益是企业的生命,有盈利能力的企业才具有生命力,才能保证可持续发展。要实现这种能力,就必须要进一步解放思想,转变工作作风,积极开拓市场,不断的增加业务,不断的增加收入,才能创造效益,企业才能达到可持续发展。为此,公司要求干部职工在塑造一支敬业、勤奋肯吃苦的队伍也是一支有活力的队伍。工作勿忘勤恳,干部带头以身作则,率先垂范,要求员工做到的自己要先做到,给别人加压的同时要先给自己加压;围绕全年任务目标,说真话,干实事,一点一滴做起,一个项目一个项目去跟踪,去开拓。用真抓实干的作风去开发业务,用切实有效的措施去管理,用实实在在的行动去证明,杜绝只说不干的现象同时要始终保持艰苦朴素和廉洁勤政的作风。  
  三是要提升管理水平。随着市场竞争的加剧,企业的利润率越来越低已是不争的事实,尤其在物资行业全面过剩、竞争处于白热化的今天,企业要想赚钱,就必须处处厉行节约,时时精打细算,否则,赚到的钱也会从指缝中流失,这就需要企业把价值思维的理念贯穿到企业管理的各个环节和方方面面,既要从大处着眼,更要于细微处管理。 
四是要关心员工生活。任何时候,员工的问题始终是企业必须要重点关心的问题。塑造企业活力必须坚持以人为本,为员工解决好三个问题:一是在员工成长方面,多提供培训机会,多搭建展示平台,大胆任用年轻干部,完善岗位竞聘管理,创造一个公平的选人、用人和留人环境;二是在员工生活方面,从衣食住行、文化娱乐的点点滴滴做起,多一点服务意识,多解决一些实际问题;三是在员工减负方面,合理安排工作,真正舒缓员工的工作压力,让员工更有激情、更加主动地去工作。  
  五是要加强党建和思想政治工作。企业要有活力,就必须要加强党建和思想政治工作。党建工作要加强党员的教育管理,通过创岗建区,充分发挥党组织在推动“两个能力”建设中的活力。宣传思想工作要加强对内和对外宣传工作,树立好企业形象,营造更加浓厚的工作氛围,凝聚文化活力,引导员工为中心工作的开展贡献智慧和力量。  
    所以说坚持价值思维和效益导向,其实也就是说我们干什么事情,有没有价值?有没有利润?以正确的方式去做事,每做一件事都必须成功,步步为营。这就要求我们要坚持一切工作以经济效益为中心,把效益和价值作为一切工作的出发点和落脚点,把效益和价值作为决策的首要依据,把效益和价值作为检验工作成果的首要标准。从企业角度来说,坚持价值思维、效益导向是企业发展的内在要求;从个人角度来说,坚持价值思维、效益导向是个人发展的必要条件。

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