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“价值思维、效益导向”专题报道

试论价值思维和效益导向(西安公司 毛喜龙)

来源: 作者: 发布时间:2013-05-15

 1月15日,集团公司2013年工作会议在京召开。这次会议是在深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年,在集团公司超额并全面完成全年各项工作目标任务的重要时刻召开的一次非常重要的会议。会议全面总结了集团公司2012年工作,深入分析了集团公司面临的内外部环境和形势,确定了集团公司2013年工作的总体思路、奋斗目标和重点工作。 
    会议确定2013年为集团公司“管理效益提升年”,推进效益水平再上新台阶,实现管理、效益水平“双提升”。会议还提出了2013年总体工作思路(简称1469):坚持“一个理念”,深化“四全”管理,突出“六个着力”,做好“九项重点”工作。坚持“一个理念”,即坚持价值思维和效益导向。深化“四全”管理,即全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理。突出“六个着力”,即着力夯实安全基础,着力调整“四大结构”,着力提升管理水平,着力推动科技创新,着力提高经济效益,着力加强党建工作。做好“九项重点”工作,即狠抓安全管理夯实发展基础,突出关键要素努力提升发电供热效益,强化经营管控确保完成全年经营目标,加快结构调整提升发展质量和效益,深化资本运作着力提升企业价值,抓好节能减排建设更高水平的“两型”企业,积极推进科技创新加快建设创新型企业,深化管理提升全面提高管理效率和效益,深入贯彻落实党的十八大精神进一步加强党建人才思想政治工作。会议要求系统各企业深入贯彻落实党的十八大精神,进一步解放思想、转变观念,以更加坚定的信心、更加昂扬的士气,凝聚力量、乘势而上,加快推进集团公司做强做优。 
    一、价值思维效益导向理解 
    马克思主义哲学是关于自然、社会和思维发展一般规律的科学,是唯物论和辩证法的统一,唯物论自然观和历史观的统一。它是一个相对真理。人类认识世界是为了改造世界,改造世界是为了满足人类需要,这种需要的满足就体系了价值。价值是客体属性满足主体需要的效用关系。从而形成了价值观,价值观是人们对事物认识的基本评价,是社会成员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。树立高尚的价值观,可以改善人们对自己、他人和社会的根本看法,增强社会责任感和个人荣誉感,激发为社会创造价值和全心全意为人民服务的热忱。 
        价值思维和效益导向:是社会科学发展,人类不断进步,生产力不断解放的驱动力。十八大精神要坚持深化改革开放,坚持“五位一体”通盘考虑、持续发展,实现创新驱动力,提升高价值的高技术、高速度、高效率、高质量。常规发展方式可以简称为:“波浪式前进、螺旋式上升”。坚持价格与价值的相对统一,坚持长期与短期谋划发展的统一,在同质量前提下,以价格求市场、求效益、求生存,以价值求高端技术、求增值、求发展。 
价值思维和效益导向:是企业科学发展,长远发展,可持续发展的前提和基础。“企业从以降低成本为核心竞争力到以为顾客创造价值为核心竞争力”;与之相对的有价格思维,即重视短期利益,体现在当前经济中即为“企业应该尽可能地索取较高的价格,为资本所有者创造价值。而当竞争环境逼迫的情况下,又首先想到降低价格获得市场”。以人为本的科学发展观对当今中国社会发展的目标、主体和动力、衡量发展的根本标准等问题都做出了科学的回答,蕴涵着马克思主义的价值思维方式。指在现实社会关系和实践活动中,思维者依照主体自身的尺度,选择、对待和评价客体,使客体主体化从而产生价值的运思活动。 
    价值思维和效益导向:是企业根据发展期的中、长远规划,全面协调的可持续发展,在不同时间期,体现出每个时间段的效益和价值的成长过程。一个企业的发展是在不同时期循序渐进的科学发展,科学运用价值思维的方式,谋划、策划、优化短、中、长期时间段奋斗目标和具体方案及实施的重要措施,紧紧围绕效益导向这个中心目标,出色的做好各个方面的工作来保障目标实现。 
    二、价值思维效益导向规律 
    “企业的最终目标是效益最大化”,企业在成立期初选定行业发展方向,都是求生存、谋发展的基本原则。首先是求生存,按照谋划优化的思路、方案,开发社会需求的高技术高附加值,低成本,“并能杜绝假冒模仿产品”的真正产品,经过千辛万苦的创业推销自己,以物美价廉、适销对路的产品,发展客户、立足市场,扩大份额、占领市场、控制市场,实现销售份额的扩充,体现销售收入规模,获取最大价值的效益。 
    其次才是谋发展,在谋发展中,一是通过每个时间段的科学发展和不断实现效益积累和价值提升,企业才有能力总结阶段发展经验,经常克服短板,不断修正完善一次投入产、供、销和市场份额占有环节的不足,充分实现为达到一次投入预期最高目标值。二是企业还要根据资本积累规模大小,又一轮的战略策划、谋划又开始了,若是“一投”产品、市场前景仍然美好就扩大再生产。三是根据科技开发,技术储备及产业政策和资源配置优势,选择新的行业领域,获取更大更高价值收益的“二投”真正开始。 
    企业就是这样周而复始运转,资产积累就像“滚雪球”越滚越大,技术产品越来越新,保值增值、提升价值越来越高,发展空间越来越大。这样,确实是企业逐步走向做实做强做优的境界。  
否则:企业发展方向会背道而驰。 
    三、价值思维效益导向应用 
    (一)、近年来,集团公司坚持价值思维和效益导向原则,把创造价值、创造效益作为集团公司决策的依据和评判标准。其目的就是要探寻一种符合科学发展原则并为广大干部员工所认同所遵循的工作思路或方式,实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明建设相协调、企业与员工发展相互促进。这种工作思路或方式,随着党的十八大精神的不断深入人心,随着建设一流综合能源企业、打造“效益大唐”目标的确立,已成为大唐集团公司及其干部员工坚定不移的共同选择。 
    坚持价值思维和效益导向,就是强调科学发展是第一要义,按照“全面协调可持续”的基本要求和“统筹兼顾”的根本方法,着力转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量,按照十八大精神,全力实现“五位一体”相协调,不断创造更大的经济、政治、文化、社会综合价值,实现企业与员工、企业与社会的协调发展,这是我们全面贯彻落实科学发展观的客观需要。 
    坚持价值思维和效益导向,就是强调央企的国有资产保值增值的责任,按照中央全面建成小康社会和集团公司建设一流综合能源企业的部署要求,更加注重经济增加值、价值增长和发展质量,积极推进集团公司“十二五”产业发展规划的落实及其战略目标的实现,努力实现资产规模与经济效益的同步增长,管理方式方法与经济效益双提升,这是我们做实做强做优企业的内在需要。 
    坚持价值思维和效益导向,就是强调“人为本、效为先”,实现“效益大唐”的根本目标,切实贯彻执行“电为基础、多元经营,七大板块、协调发展”16字方针,增强紧迫感,紧紧抓住区域能源发展机遇,不断优化项目的数量和质量,全面提升资产保值增值能力和可持续发展能力,以效益的增长促进员工生活水平的提高,这是我们推进集团公司实现转方式调结构的自身需要。 
    坚持价值思维和效益导向,就是创新盈利能力,客观冷静地对待前进中现存的各种问题和困难,敢于正视“一保一降”的薄弱环节,用科学发展理念,切实可行、立即见效的措施和办法攻克短板。自觉破除与企业科学发展不相适应的思想观念、体制障碍和机制缺陷,全面树立和实践以经济效益为中心的理念,不断寻求和创新提高资产保值增值能力的突破口,这是我们为确保集团公司走出当前困境的迫切需要。总之,坚持价值思维和效益导向,就是坚持科学发展观的具体体现。这不仅是思想观念的问题,也是实践行为的问题。我们必须在思想上将之固化,用行动去实践落实,用业绩去体现。 
    2013年2月份,大唐集团公司系统各企业紧紧围绕经济效益这个中心,坚持价值思维和效益导向,奋力攻坚,紧抓电量、降煤价等关键要素,发电量实现大幅增长,超额完成分解计划;供电煤耗同比下降,入厂入炉热值差稳中有降,安全生产继续保持平稳。实现管理效益双提升,实现安全生产经营效益“开门红”,的好局面,为全年工作起好步打下了坚实的基础。 
    (二)、本人作为集团物资公司的一位基层领导干部,为实现七大板块之一的商贸物流板块,在集团公司领导下、在物资部的指导下,发挥集团集中采购优势,降低内控成本,实现“一保一降”成效突出显现。 
    2013年,物资公司响应集团广州物资管理提升会议精神,强化物资采购管理、库存管理、以及商贸物流板块三方面工作。 
    采购管理的基本架构,是实现“两级集中,三级管理”。 对于一、二级物资类集中采购,针对不同的特点实行A、B、C三种目录进行管理,组织方式采取A 目录“统谈分签” 类似“团购”,管控方式为统一招标平台;B目录采取,“统谈统签”类似代购”,管控方式在“三统一”的基础上加上“统一配送”,发挥规模优势; C目录采取“统谈长协”,锁定价格,随需随购,类似“超市”,主要目的是在规范采购行为、发挥规模优势的基础上,提高采购效率。 
    盘活存量库存。一是通过集中采购来利库,通过集中采购计划目录与库存目录对接进行利库;二是电子超市在办公用品对目前系统试运行后,进一步扩大电子超市的应用范围;三是建立内部市场和行政协调相结合的利库机制,制定市场规则,解决因投资主体多元化,不能划拨调剂的问题;四是建立外部市场机制,实现存量库存的厂家回购代销和向系统外单位流通;五是建立数字仓库,在集团层面建立统一的库存信息平台,与各单位一体化信息平台接口,集团公司系统内部所有库存信息进行共享,实现数字化虚拟仓库与各单位现有实体库结合,数字仓库建成后与三级采购结合,在统一的平台上利库;六是建立电子超市,在集团层面建立统一的交易平台,与数字仓库接口。联储物资、闲置物资由集团公司制定内部市场定价机制,也可由双方协商定价。集团C目录物资锁定价格后,放入货架,随用随取;厂商也可以把自己的商品放入货架,供三级采购选择。电子超市内可以按价取货,也可议价或租借,能够快捷地采购到物资,库存也可以相应减少。 
    商贸物流板块。物资管理与商贸物流板块发展,一个是管理,一个是经营,虽然属于两个范畴,但关系密切相辅相成。一方面物资管理需要平台,另一方面平台的发展又促进了管理。 
    物资公司作为商贸物流板块主体,对外开拓市场,扩大份额,不断发展壮大,立足国内,放眼世界,创建大唐品牌;对内深化服务,培育核心竞争力。以招标代理、国内外贸易、设备监造催交监检、工程监理、现场物资管理、电子商务为基础,进一步丰富与商贸物流相关的服务内容;省级物资服务公司通过拓展非电产品代销、电厂废弃物循环经济产品代销、现场物资管理、办公楼等物业管理、物流园建设与运营等业务。按照集团公司三级责任主体充分发挥作用,加速发展,推动集团公司商贸物流板块各个层面的工作,真正实现“大唐品牌”商贸物流板块兴起,提升归属集团母公司效益最大化。

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