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“价值思维、效益导向”专题报道

深刻领会价值思维效益导向的理念提高企业创造价值的能力(西安公司 王修茂)

来源: 作者: 发布时间:2013-05-15

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是集团公司实施“十二五”产业规划承前启后的关键之年。集团公司将2013年确定为“管理效益提升年”, 集团公司总经理陈进行在2013年工作报告中提出了以提高发展质量和效益为中心,坚持“一个理念”,即坚持价值思维和效益导向,深化“四全”管理,即全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理,突出“六个着力”,即着力夯实安全基础、着力调整“四大结构”、着力提升管理水平、着力推动科技创新、着力提高经济效益、着力加强党建工作,实现管理效益的双提升,加快推进集团公司做强做优,建设一流综合能源企业。这深刻诠释了“价值思维、效益导向”的内涵。所谓价值思维,就是把创造价值、创造效益作为决策依据与检验标准的思维模式。价值思维的目标是摒弃短期行为和局部利益,注重可持续发展,注重企业内外部资源和能力的整合,促进规模、速度与质量、效益的统一,促进供应链、产业链、价值链的有效延伸,促进企业与人、与社会、与资源环境的共生共赢,从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。所谓效益导向,就是各方面工作都要紧紧围绕经济效益这个中心来开展。理顺体制、健全制度、完善标准、优化流程,都要以是不是有利于提高经济效益作为导向。要把价值思维和效益导向的理念贯彻到集团公司生产经营改革发展全过程,体现到电力、煤炭、煤化工、科技环保、金融、商贸物流、国际业务各板块,落实到项目发展、经营管理、队伍建设、选人用人、绩效考核、资本运作、宣传工作、企业文化等各方面。 
    由此可见,坚持价值思维和效益导向,是贯彻落实科学发展观的需要,是中央企业做实做强做优的需要,是集团公司转方式、调结构的需要,是集团公司走出当前困境的需要,是集团公司2013年工作思路的核心内容,是做好各项工作重要理念和指导思想,是集团公司战略的基础、出发点和落脚点,是集团公司七大板块发展和协同运作的理念基础,更是推进经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。只有将“坚持价值思维和效益导向”转化为“管理效益提升年”的实际行动,扎扎实实推进转方式、调结构、强管理、增效益,才能实现经营局面持续好转。 
    我们作为集团公司的基层企业,作为中国水利电力物资有限公司的全资子公司,主要承担西北区域水利电力生产建设所需物资的供应和物流服务工作。2013年各方面经营形势异常严峻:一方面西安公司历史悠久,传统商贸业务经历过计划经济时期的平稳发展和市场经济阶段的波折历程,在电力物资商贸行业建立了较高的知名度,打造了较为完备的职工队伍,但公司缺乏明确的市场定位和稳定的效益盈利模式。当前西安公司正处于“十二五”集团发展战略新一轮机遇的关键期,“十二五”时期,商贸物流平台的建立和完善,集团公司将提升非电产业地位,加大集采配送的业务范围和配送力度,物流平台建设的顶层设计及制度建设为西安公司的发展奠定了基础,也是西安公司难得的历史机遇。另一方面,虽然物流平台建设发展已纳入集团“十二五”规划板块发展,但集团发展思路已从做大向做强做优转变,由于高负债率和经营利润不高的影响,制约了集团发展空间,投资规模萎缩,严重影响西安公司支柱业务基建现场物资管理业务的开展;集团外电力市场由于几大发电集团都有各自的物资经营平台,且实行集约化经营,市场空间已瓜分殆尽,竞争更为激烈,经营优势逐步缩小。 
    基于西安公司各方面经营形势的变化,坚持价值思维和效益导向成为西安公司经营工作理念转变的必然要求,当前西安公司深入学习贯彻党的十八大精神、集团公司、有限公司2013年工作会精神,坚持以提高经济效益为中心,凝心聚力,抢抓机遇,多拿项目,优质服务,不断推动公司管理水平和效益水平“双提升”,为打造有大唐特色的商贸物流板块,为有限公司可持续发展服好务,保证西安公司全面完成有限公司下达的各项目标任务。 
    企业的价值是指以价值为核心的管理,使所有与企业利益相关者均能获得满意回报的能力。根据价值思维的内涵,企业需要转变发展方式,要从发现价值出发,由利润型企业向价值型企业转变,由“追逐利润”向“创造价值”转变,从外延式发展向内涵式发展转变,从追求规模化低成本竞争向高质量单产效益转变,高效扩充、运用资本并实现资本的增值。价值创造的驱动因素有四个方面:第一,战略性与经营性:战略性价值创造驱动因素是企业竞争优势和市场定位的基础,涉及企业行为的目标导向、战略调整、技术开发、流程再造和价值创新等方面;经营性价值创造驱动要素是通过与当前经营绩效,反映日常经营业绩和现金流量的要素;战略性价值创造依赖于清晰经营性价值创造的现状。第二,内在性与外在性:内在性价值创造驱动要素是企业范围内可控资源的配置结构,包括企业土地、劳动和资本构成和人力资本、技术条件、组织制度等;外在性价值驱动要素是企业范围之外的环境资源及其利用状况,包括企业供应链延伸、公共关系、理财环境。第三,组织性与制度性:组织性价值驱动要素涉及企业的管理行为;制度性价值驱动要素涉及企业的管理规范,如公司管理结构。第四,有形与无形:有形的价值驱动要素涉及企业的物质资本;无形的价值驱动要素则涉及企业的无形资产,包括人力资本、组织资本和客户资本等。 
    西安公司结合价值创造的要素,2013年的各项工作要坚持价值思维和效益导向不动摇,把价值思维和效益导向固化到思想上,落实到行动上,体现在业绩上。 
    一是要坚持以奋发有为的精神和求真务实的作风,狠抓各项工作的落实。强化党员干部的事业心和责任感,虽然完成2013年任务还面临着诸多困难,还存在许多不足,前进道路上还有很多困难和问题。但必须常怀忧患意识、强化责任意识、永葆清醒头脑,既要准确把握并切实用好各种有利条件,从中挖掘发展机遇和经营契机,努力提高发展质量和效益,更要高度重视可能出现的各种不利因素,正确对待自身存在的突出问题,持续改善西安公司的经营状况。 
    二是稳妥推进公司长远发展的相关工作。2012年,西安公司完成将尚德路48号办公楼所在地的土地由国家划拨转为有偿,今年将按照有限公司在工作会上的明确要求,认真落实开发利用尚德路48号办公楼所在地的相关工作,做好功能用途优化选择,方案论证,推动项目前期工作取得实质性进展。推动公司改制工作,从而实现注册资本的增加,完善现代企业制度。改制后的新公司可成为覆盖大唐集团在西北区域各单位的区域物流配送中心,负责区域性物资的集采配送,重要备品配件的区域性集中储备,成为为区域基层企业和供应商提供物资供应服务、技术咨询、业务培训平台,形成公司稳定的业务收入来源。目前有限公司对分子公司的发展战略没有明确的定位,公司将积极关注有限公司对分子公司的定位,并按照要求做好相关工作。 
    三是狠抓市场开发,提高经营效益。目前因为内外部的严峻经营形势,西安公司新签合同少,储备项目少,可持续发展能力弱。西安公司将积极做好市场信息收集工作,利用一切资源做好市场项目开发工作,加强项目跟进的持续性,做到环环紧扣,保证项目在每个阶段都有人跟进;认真总结过去市场开发的成功经验和不足,缜密谋划具体项目开发方案;进一步加大市场开发的投入,动员全员参与,拓宽开拓思路的广度、深度,利用一切资源,争取集团内、集团外,多领域的项目;加大项目开发兑现力度,根据公司新的绩效考核办法,公司员工只要开拓项目的都可以享受开拓奖,鼓励员工的开拓积极性。 
    四是加强培训,强化素质,提高员工综合素质。归根到底,企业的竞争是人才的竞争,企业发展就是“以人为本”的发展。建立科学的人才引进、培养与使用机制,把集团公司的“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才理念,真正落实到行动上,特别是要做到人尽其才,人人有合适的岗位,科学分配人力资源,发挥人才效率。当前在物资系统这个问题较大,如:基层人员吃苦耐劳执行合同完成具体任务能力相比市场开拓和技术咨询能力要强,目前面临无合同无项目执行的困境,而中上层相当一批高水平人员长期进行内部市场的具体事务性工作而无暇开拓外部市场或是开拓力度、资源配置不够。西安公司员工队伍随着企业外部环境的不断变化,在年龄结构、知识结构及专业结构、职称结构等方面极其不平衡,需要保持梯度建设,保证年龄结构及知识结构的不断更新,切实做好全员培训工作,结合实际开展丰富多样的培训工作,重点做好现场人员的技能培训,注重加强学习、提高能力,让知识转化为推动公司科学发展的生产力。掌握先进知识,是开阔思路、改革创新、干好事业的前提和基础, “干中学,学中干”,不断突破自我,完善知识结构,在实际工作中,把知识转化为现实的生产力;鼓励员工取得个人资质;切实加强后备干部队伍建设,大力培养年轻干部,进而优化中层干部的年龄和知识结构;进一步完善绩效考核办法,提高考核结果的实用性,促进考核结果的正向激励作用。 
    五是强化资金风险防控,提高资金使用效益。结合当前西安公司的经营形势,资金工作的重点要强化资金管理,严控成本费用,压缩不必要的开支,提高资金使用效率;细化费用管理,将费用分摊到部门、到项目,并进行内部计息;对合同中涉及付款的业务认真审核,对垫款严重的,慎重审批;进一步加大清欠力度,责任到人,考核到人,保障经营资金的充足供应。公司注册资本金小, 在积极争取有限公司资金及政策支持的同时,加强与银行的沟通合作、拓展融资渠道,保障公司发展资金需求。 
    六是强化服务意识。作为一个物资公司,最重要的服务,西安公司应该对外提高服务效率,提升服务质量,打造服务品牌;对内注重协调配合,提高工作效率,创新管理思维,强化管理措施,细化工作界面,健全各项制度,强化督查、督办力度,提高管理流程和标准化水平。 
    总之,坚持“价值思维、效益导向”是新形势下公司各项工作大有作为的关键,是改进和创新各项工作的有效途径,公司必须认真抓好贯彻落实,在“以人为本”中升华职工的内在价值,在“以效为先”中抓好公司增盈创效。

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